在科技成果从实验室走向产业化的进程中，技术经理人正成为不可或缺的关键角色。他们既是科研成果的“翻译官”，又是产业落地的“操盘手”，通过专业化服务将学术成果转化为现实生产力。中国科学院电工研究所锂离子电容器项目的转化成功，正是技术经理人赋能科技创新的典范，不仅展现了中科智汇工场技术经理人在成果转化全周期中的深度参与，更揭示了专业的科技转化服务对科技创新的乘数效应。

价值发现：从实验室技术到产业机遇的精准捕捉

       在锂离子电容器项目服务过程中，中科智汇工场技术经理人团队通过持续跟踪院所动态，筛选出这一兼具电池能量密度与超级电容器功率特性的突破性技术。依托专业评估模型，不仅分析技术参数，更关注应用场景，同时在知识产权布局方面也做了配套布局矩阵——团队已申请国家发明专利 70 余项，形成自主知识产权体系，这种洞察研判，为后续转化奠定了基础。面对科研团队市场认知不足的痛点，技术经理人邀请团队参与概念验证大赛，经过技术、产业专家三轮严格的评审，项目被纳入CAS概念验证服务体系，并获得了30万支持经费，不仅解决了科研团队的启动资金，更让技术价值在产业端获得验证。

转化加速：构建从技术到产业的完整链路

       中科智汇工场技术经理人的服务远不止于项目筛选，而是深度参与产业化全流程。在锂离子电容器项目中，技术经理人协调中试基地建设，在济南搭建了国内首个先进锂离子电容器中试生产线。技术经理人团队深谙“技术必须经受市场检验”的法则，推动中试产品在旅游观光车和自动引导式运输车车上示范运行，这也被评为“中国超级电容器产业十大事件”之一，中试产品最终经过第三方权威机构检测认证，性能指标国际领先。

       为实现技术价值的市场化，技术经理人团队通过“产业论坛+精准对接”组合拳打开市场，组织产业发展论坛，邀请国家电网、国家电投等龙头企业参与技术演示，使锂离子电容器项目迅速获得产业方认可。

       在产业对接环节，技术经理人从股权架构、项目估值、商业模式、团队搭建、融资规划等方面为项目全面规划，针对企业设立、项目融资、产线建设等提供了建设性意见，最终推动科研团队与中国绿发投资集团有限公司达成合作协议，孵化成立北京中绿中科锂电容科技有限公司，获得了1亿元战略投资，为公司运营和企业发展提供了保障。

技术经理人的角色进化：从桥梁纽带到战略伙伴

       中科智汇工场的实践表明，优秀的技术经理人已突破传统桥梁纽带的角色，进化为“三位一体”的战略合作伙伴：他们是技术语言的翻译者，将实验室成果转化为产业语言；是产业路径的导航员，预判市场发展方向；也是资源网络的编织者，构建“技术-资本-市场”协同生态。这种深度参与模式正在重塑成果转化的格局，当技术经理人真正成为创新生态的构建者、产业变革的推动者，科技创新便真正转化成为驱动高质量发展的核心动能。从锂离子电容器项目的成功转化可见，专业化的科技服务不仅加速了技术落地，更催生出完整的产业链条，为科技成果转化探索出可复制的“中科智汇工场路径”。在构建新发展格局的当下，这种专业服务赋能科技创新的模式，正成为推动经济转型升级的重要引擎。

     （文字：卢晔     编辑：周泽华（实习）     审核：娄雪松）